为了筹备一部动画片，王楚皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，王楚为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼强调，钦再需要用参照系来替代个人的主观估计。摘要：谈奥为什么许多大项目，谈奥无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

直到写书写到第5个年头，运单因队他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，运单因队和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。打失参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。利主（作者吴晨为财经作家。

因为兴建各项体育馆开支甚大，拍断怕刘主场馆建造过程困难重重，拍断怕刘很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。内最大项目做好细致的准备非常重要。

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在大多数情况下，王楚大项目不应追求第一、最大、最长、最高。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，钦再政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，钦再同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

其实不仅仅是大型建筑，谈奥无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，谈奥甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。运单因队（作者吴晨为财经作家。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，打失该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：打失蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。利主什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。